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2024《EHS知识竞赛》题库及答案
1.
目视化管理就是一看便知的管理。
2.
S管理要明确各区域相关责任人，但对员工个人无需明确责任。
3.
清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。
4.
S管理可以提高公司形象以及有安全保障。
5.
S相应也会带动安全、节约、习惯、质量标准化。
6.
工作中受点伤没关系，抹点红药水就可以了。
7.
工厂脏乱点没关系，产品好销就行了。
8.
S既是精益理念现场管理的体现，又是推动精益生产落实的有力工具。
9.
好不容易才弄到手的，就算没用，放着也不碍事。
10.
出现不良没关系，努力生产就可以。
11.
通过多年验证，不是所有的企业现场管理都适合采用5S。
12.
仓库保管员清楚物品在哪就行了，不做标识也没关系。
13.
定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。
14.
人民生活习性映射着国之强弱;认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。
15.
这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系，这样可以减少浪费。
16.
各类记录报表须整洁、真实准确，不得缺损、缺页、缺项。
17.
工作现场的非必需品也应经常整理整顿。
18.
上班不就干活吗?车间比我宿舍还干净，没这个必要。
19.
所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。
20.
以下不是产生库存的根源是（）
21.
各类不合格品、报废品必须及时清理、处置。
22.
生产看板控制工序间的（）。
23.
控制生产速度的指标是（）。
24.
某员工将一批已加工好的产品从工位上运到货架前，然后踮脚将产品放到货架上层，属于何种浪费最恰当（）.
25.
看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和（）
26.
富祥要强化全员精益生产的培训，完善精益（）机制，逐步打造一支懂理念、会操作、能实施的精益人才团队。
27.
设备维护是谁的责任（）
28.
精益生产是一种理论还是（）。
29.
现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以（）为目标。
30.
可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然。
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热门答案
1.
距动火点（）米范围及动火点下方不应同时进行可燃容器清洗及喷漆等作业。
2.
距动火点10米范围及动火点下方不应同时进行可燃容器清洗及喷漆等作业。
3.
高处作业许可证的有效期限不超过（），延期后总的作业期限按照标准执行。
4.
生产看板控制工序间的（）。
5.
储存气瓶仓库周围（）距离以内，不准吸烟，不准堆置可燃物，不准进行焊接等明火作业。
6.
临时用电作业是指在生产装置或施工区域内临时性使用380V及以下非标准配置的临时用电线路、配电设施，且不超过3个月的作业。
7.
在同一工作地点，最多允许放置（）个氧气瓶。
8.
目视化管理就是一看便知的管理。
9.
控制生产速度的指标是（）。
10.
安装、维修、拆除临时用电线路应由电气专业人员进行，必须持有有效电工作业证，按规定佩戴个人防护装备并有人监护，严禁擅自拆接临时电源。