91、6s是一种提高现场工作质量的管理模式，包括整洁、整顿、清扫、清洁、素养和安全方面。
A、正确
B、错误
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92、6s活动是一种系统性的管理方法，目的就是创造出一个安全、整洁、高效的工作环境。
A、正确
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93、第一阶01期到02期团队微创新指标0.1件/每人/每月。
A、正确
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94、班组会议一班要开30分钟。
A、正确
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95、班组会议就是领导讲员工听。
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96、洁净室只有两大原则1、不带入2、快排出。
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97、古希腊哲学家赫拉克利特说世界上唯一不变的就是爱情。
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98、微创新评一级总得分是68-80分。
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99、焦点课题的现状调查具体包含：数据调查、流程调查、现场调查三个部分
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100、国标标准是质量标准的最高级别，企业只需遵循国标标准即可，无需考虑其他标准
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101、质量管理体系只关注产品质量，不涉及服务质量
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102、产品质量是在生产过程中形成的，而不是靠最终检验出来的
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103、作业流程中应定期进行优化，以提高生产效率
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104、工艺标准只需要考虑产品质量，不需要考虑生产成本。
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105、精益生产的核心思想是消除浪费，追求精益求精的不断改善
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106、5S中的“清扫”仅仅是为了保持工作场所的干净整洁。
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107、质量检验标准一经制定就不能更改。
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108、精益生产的目标是消除所有库存，因为库存是完全的浪费。
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109、推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动是精益管理的一项基础工作。
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110、价值流图只需要绘制当前状态即可，不需要规划未来状态。
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111、精益管理只适用于制造业。
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112、库存是万恶之源，在精益生产中应尽量消除库存。
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113、精益管理的目标仅仅是降低成本。
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114、一家小型家具厂在推行5S管理时，只进行了整理和清扫工作，员工工作区域物品摆放整齐、环境干净，就认为已经成功推行了5S。
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115、某机械加工厂认为在产品生产结束后，通过100%全检来挑选出不合格品是一种有效的精益管理质量控制方法。
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116、一家服装制造企业在分析价值流时，只关注了生产环节中的裁剪和缝纫工序，忽略了原材料采购和成品运输环节，这是正确的价值流分析方法。
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117、某电子厂生产手机，原来的生产线布局是按设备类型划分区域，如所有焊接设备放在一个区域，所有组装设备放在另一个区域。现在将生产线改成单元化生产，每个单元都能独立完成一部手机的大部分组装工作，这体现了精益管理思想。
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118、一家汽车零部件制造企业为了应对可能出现的原材料供应中断，储备了足够生产半年的钢材库存，这符合精益管理理念。
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119、精益生产中对供应商管理的要求有（）。
A.建立长期合作关系
B.小批量多频次供货
C.参与企业产品设计
D.提供最低价格产品
E.确保供应质量稳定
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120、价值流图析中的时间构成包括（）。
A.增值时间
B.非增值时间
C.生产周期
D.等待时间
E.加工时间
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