首页

目标分解是分工与协作的统一。


精华吧→答案→知识竞赛→首届全国红旗杯班组长大赛

目标分解是分工与协作的统一。

A、正确

B、错误

正确答案:A


Tag:首届全国红旗杯班组长大赛 分解 目标 时间:2024-05-29 22:11:05

  • 上一篇:监督检查不得影响被检查单位正常的生产经营活动,监督检查不能在没有根据的情况下随意地查封或责令停产停业。
  • 下一篇:目标成本的分解宜采用“倒推法”,即按照产品成本形成的逆向倒推。

相关答案

  • 1.电气插座应固定使用,安装牢固、规范,与负荷相匹配,漏电保护符合要求。
  • 2.由于质量特性是人为变换的结果,因此我们所得到的或确定的质量特性实质上是相对于顾客需要的一种代用特性。这种变换的准确与否直接影响着顾客的需要能否得到满足。
  • 3.由于责任成本的计算与产品成本的计算是两个不同的核算体系,因此,责任成本控制的有效与否不会影响产品成本的耗费水平。
  • 4.用分类法计算出来的类内各种产品的成本具有一定的假定性。
  • 5.生产进度控制是指对生产过程进行监督、判定生产进度是否朝着既定的目标顺利向前开展,并在必要的时候及时采取纠正措施。
  • 6.生产过程中常见的浪费,大体可分为调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象。
  • 7.生产过剩、搬运、库存、时间、动作、加工、等待是常见的七大浪费。
  • 8.生产费用控制不属于班组作业控制。
  • 9.生产费用按其计入产品成本的方法分为直接计入费用和间接计入费用。
  • 10.生产费用按其与生产工艺的关系划分,可分为直接生产费用和间接生产费用。

热门答案

  • 1.生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高产量与团队凝聚力的根本保证。
  • 2.生产计划是一种想象中的计划,是没有经过实践检验的空想。
  • 3.生产计划必须是拉动式生产,而生产过程则可以是推动式,这是精益生产的原则。
  • 4.生产计划在采纳之前,是计划工具的一种。
  • 5.生产节拍是由工人的操作速度决定的。
  • 6.生产节拍是柔性可变的,在市场需求发生变化时,生产节拍将随即发生相应的变化。
  • 7.生产能力高于市场需求,更要提升生产能力。
  • 8.生产能力是指在方案期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量,或者能够处理的原材料数量。生产能力是一个技术参数,它也可以反映企业的生产规模。
  • 9.生产线质量指标来源于公司方针目标,对公司指标的完成提供支撑作用。
  • 10.生产线的盘点相当重要,而盘点时具体操作人员应当由现场员工执行。

精华吧