1、下列关于自我效能感说法正确的是（）
A.个体成功的经验越多，自我效能感就越高。
B.个体失败的经验越多，自我效能感就越低。
C.个体经验对自我效能感的影响受其归因方式的制约
D.以上说法都正确。
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2、“都是别人的错！”最可能反映出下列（）归因偏差。
A.自利性偏差
B.行为者—观察者效应
C.低估一致性信息偏差
D.皮格马利翁效应
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3、下列关于成就动机的说法，正确的是（）
A.成就动机是学生学习的唯一动机
B.成就动机总是促使人追求较高的目标
C.成就动机的强度等于追求成功意向的强度
D.成就动机既促使人追求成功，又容忍失败
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4、在如今这样动荡的VUCA时代，以下哪些不属于领导力面对的挑战？
A.持续不断的调整
B.消灭一切不确定性
C.快速行动应变
D.在模糊中沟通协调
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5、根据本次见面课的学习，以下哪一观点是错误的？
A.领导者可以培养
B.领导者未必高高在上
C.领导力与包括我在内的大多数人无关
D.修炼领导力是人格成熟的过程
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6、以下哪些权力属于传统的职位权力？
A.法定权力
B.专家权力
C.感召权力
D.人格魅力
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7、根据你对领导力的理解，什么样的目标才能够真正领导好他人？
A.领导者自己的目标
B.组织的盈利目标
C.下属们的个人目标
D.领导者与下属共同成长的共享目标
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8、在传统的领导力理论中，以下哪些是典型的领导者？
A.普通人
B.没有职权的人
C.英雄或伟人
D.人群中的大多数人
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9、关于危机时期的领导行为风格，以下哪一种效果可能更好？
A.任务驱动型
B.人际关怀型
C.任务关怀兼具
D.权力主导型
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10、危机时刻，以下哪一种领导者特质可能是不那么积极有效的？
A.自信
B.乐观
C.自恋
D.坚韧
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11、当面临危机时，关于发展目标的描述正确的是（）。
A.目标应该有且仅有一个
B.目标应该始终坚持原有的不变
C.始终坚守领导者的个人目标
D.目标应该与成员们共享
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12、为什么说危机时刻更加需要领导者？
A.领导者可以消除危机
B.领导者能够降低危机的伤害
C.领导者更能够应对危机带来的挑战
D.危机中的领导者更有魅力
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13、以下关于危机的认识，不准确的是（）。
A.如今危机变得更加普遍
B.危机总是能够转化为发展的机遇
C.危机往往是不可预测的
D.危机有可能带来积极作用
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14、领导者在企业文化建设中的角色包括（）
A.布道者
B.解惑者
C.示范者
D.第一执行人
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15、文化建设是“真心”，文化行动“不走心”说明（）
A.员工不想参加公司的企业文化建设
B.员工不了解公司的企业文化
C.企业文化建设缺少“信任的钙片”
D.领导与管理者企业文化建设急于求成
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16、海尔公司的“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的企业互联网转型反映了（）互联时代的企业文化
A.共享共赢的平台文化
B.开放包容的组织文化
C.自治参与的员工文化
D.追求利润的资本文化
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17、下列企业文化的“身体结构”对应错误的是（）
A.基因——核心价值观
B.躯干——企业精神
C.大脑——使命、愿景
D.四肢——制度、理念
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18、下列不属于企业文化认识误区的是（）
A.企业文化就是老板（领导）文化
B.企业文化就是精神洗脑
C.企业文化建设就是搞文化活动
D.企业文化就是价值观
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19、智慧树知到【领导力与高效能组织（北京大学）》2023章节测试答案
第一章单元测试
1、单选题：
课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是
A:有办公场所和员工
B:有领导带领、指导
C:能感受到来自组织的压力
D:有品牌和产品
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20、关于卡梅隆和奎因的组织文化类型，下列说法正确的是：
A.宗族型的文化倾向于建立家庭一样的企业氛围
B.像字节跳动这样的互联网企业的文化更接近于市场型
C.层级型的文化负面作用大，应该被淘汰
D.一个企业如何定义成功标准，会在文化类型中反应出来
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21、有的时候，一个企业有很强的组织文化，也有可能对企业成功起到阻碍作用。
A.正确
B.错误
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22、组织文化的功能包括外部整合和内部适应。
A.正确
B.错误
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23、研究已经发现组织公平包括几个维度？
A.2个
B.5个
C.3个
D.1个
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24、提升型调节倾向形成于什么需要？
A.安全
B.责任
C.成长
D.关系
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25、需要的ERG理论认为人有几种基本需要？
A.4种
B.2种
C.5种
D.3种
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26、内激励与外激励的主要区别是什么？
A.持续性；
B.动力来源；
C.作用对象
D.激励效果；
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27、与期望理论的观点相符合的激励实践是：
A.个性化福利
B.人岗匹配
C.完善的考核体系
D.合理的薪酬体系
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28、心理目标在本质上是一种乐观的未来状态。
A.正确
B.错误
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29、双因素理论包括哪两类因素？
A.生存需要
B.保健因素
C.成长需要
D.激励因素
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30、以下不属于内激励的是：
A.组织公平性
B.工作认可
C.工作中的成长
D.工作兴趣
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