1、行动路线推演的主要任务是“什么是正确的事”。
A.正确
B.错误
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2、基于适应型思维的战略定位，重点聚焦在“想做”、“可做”上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。
A.正确
B.错误
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3、对于处在新兴产业的企业，中心任务主要在于突破瓶颈，解决内部不协调问题。
A.正确
B.错误
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4、内外不匹配的矛盾冲突，可以通过横向对标来分析，重点是查找内部短板。
A.正确
B.错误
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5、战略推演会议包括预热、讲解、讨论、呈现和回炉五个流程。
A.正确
B.错误
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6、战略推演预热阶段的主要目的在于让推演主体预先熟悉推演内容，迅速适应推演环境。
A.正确
B.错误
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7、战略推演具体有7个推演步骤，第一步是确定总体路线。
A.正确
B.错误
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8、对于单元化企业，主攻方向是（），它将决定企业业务的发展重点，建立企业竞争力。
A.正确
B.错误
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9、行动路线对应的是（）战略。
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10、内外不匹配的矛盾冲突可通过（）来找机会差距。
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11、进行全局战略检思的检验原则是（）
A.一致性
B.协调性
C.优势性
D.可行性
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12、精准的战略定位必须弄清楚（）三个问题。
A.想做什么
B.要做什么
C.可做什么
D.能做什么
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13、资源配置要解决的问题包括（）
A.需要什么资源？
B.整合什么资源？
C.优先配置在哪里？
D.会带来什么收益？
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14、企业战略层次主要矛盾的特点是（）
A.长期的
B.短期的
C.系统的
D.局部的
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15、战略推演会议中，组长的职能包括（）
A.把控战略推演全局
B.把握讨论时间
C.强调拉回讨论主题
D.解决协调成员分歧
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16、在形势研判的环节，分析环境侧要解决的问题包括（）
A.经济走势和关键因素是什么？
B.领先客户在用哪些新技术？
C.有哪些新的社会文化变化在影响消费者行为？
D.有哪些新的政策法规变化在影响企业商业模式？
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17、四从四得主要是指（）
A.从机会出发，得到策略方案
B.从问题出发，得到改善方向
C.从目标出发，得到行动路径
D.从依存出发，得到行动顺序
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18、战略推演结果检思一般应当按照（）原则进行
A.合理性
B.可靠性
C.完整性
D.一致性
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19、开展业务设计，需要考虑（）
A.客户选择与价值定位的关系
B.业务与利润的关系
C.企业与竞争对手的关系
D.合作伙伴与竞争对手的关系
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20、价值定位的方式包括（）
A.价值主张
B.价值改善
C.价值获取
D.价值创新
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21、企业内部不协调的矛盾主要体现在（）
A.企业发展方式与市场发展形势不适应
B.公司核心能力不足
C.公司内部利益冲突
D.公司体制机制障碍
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22、总体路线推演是路线设计的出发点，涉及（）内容
A.战略定位
B.主体与主线
C.主攻方向
D.着力点
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23、资源配置主要是指配置（）资源
A.战略资源
B.组织结构
C.体制机制
D.核心产品
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24、实现资源的精准投放是支撑战略落地的（）
A.重要保障
B.关键
C.落足点
D.前提
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25、以下哪一项不属于在战略推演会议前预热的主要作用（）
A.会前思考和准备
B.推演PPT提前发放
C.记录意见
D.提出明确的若干问题
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26、一般来说，是由（）角色负责设计整个推演过程
A.导师
B.讲师
C.组长
D.组员
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27、在形势研判的环节中，需求侧的分析内容不包括（）
A.市场容量
B.竞争优势
C.客户画像
D.客户行为
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28、以下不属于行动路线设计内容的是（）
A.行动领域
B.行动路线
C.行动顺序
D.发展方式
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29、资源配置推演是一个（）过程
A.目标—差距—补短
B.形势—路线—资源
C.评估—整合—分配
D.机会—设想—构建
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30、韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。为了实现“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，韩都衣舍设立“小组制”，让每三个人组成自驱动的小团队，来专注满足不同类型的消费者，这主要体现了资源配置中的（）
A.战略资源配置
B.组织结构优化
C.体制机制调整
D.人力资源耦合
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