31、下列哪项不是商业模式画布中的核心要素（）
A.价值主张
B.客户细分
C.关键资源
D.产品价格
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32、商业计划书的附件通常包括：（）
A.合同
B.证书
C.名片
D.订单
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33、以下属于商业计划书正文的有（）
A.痛点
B.解决方案
C.封面
D.商业模式
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34、关于商业计划书的封面，说法妥当的是（）
A.封面应把项目细节完整、详细呈现
B.封面的作用是吸引投资人进一步了解项目
C.封面的项目名称不需要涉及项目内容
D.项目名称和副标题的功能没有什么区别
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35、VC投资最看重项目的什么？
A.潜在成长带来的巨额经济回报
B.项目的社会公益性
C.团队负责人颜值高
D.现阶段项目能盈利养活团队
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36、商业计划书的用途仅限于给投资人看。（）
A.正确
B.错误
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37、合伙人制是一种激励方式。（）
A.正确
B.错误
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38、优秀的创业团队，应是一些价值观、动机、目标等相似，而性格、才能等形成互补的人组合在一起。（）
A.正确
B.错误
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39、一个优秀的创业团队领导必须是一个完美的领导者。（）
A.正确
B.错误
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40、创业团队是一个动态的建设过程，团队成员会在创业的不同阶段发生变化。（）
A.正确
B.错误
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41、按照人多力量大的说法，团队成员的数量是越多越好。（）
A.正确
B.错误
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42、团队目标只要领导认同就可以了。（）
A.正确
B.错误
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43、在创业初期，需要成立一个能快速捕捉市场变化以调整企业方向的团队应选择。（）
A.星状创业团队
B.网状创业团队
C.虚拟星状创业团队
D.三种都可以
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44、组建团队时成员需要互补的因素是：（）
A.世界观
B.动机
C.能力
D.目标和愿景
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45、“一头狮子带领的一群羊,能战胜一头羊带领的一群狮子”讲的是团队（）的作用
A.分工职能
B.合作职能
C.激励职能
D.领导职能
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46、团队是指由一些具有共同（）和不同角色分工、技能互补的人所组成的共同体。
A.目标
B.想法
C.爱好
D.兴趣
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47、授权能给团队带来很多的益处，下面能从授权中受益的是（）
A.团队整体
B.领导者
C.其他都是
D.团队成员
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48、企业成长动力因素包括：
A、执行力
B、行政管理能力
C、整合力
D、创业能力
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49、怎样管理新企业？
A、了解企业生命周期
B、把握企业成长周期和动力因素的关系
C、认清新企业面临的主要障碍
D、探寻新企业成长的管理对策
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50、一般说来，驱动和促使企业成长与演变的内在动力关键因素有（）
A、执行
B、行政管理
C、创业能力
D、整合力
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51、新企业成长面临的主要障碍有（）。
A、资源限制
B、管理能力限制
C、商业模式缺失
D、创业元老的制约
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52、下列哪些是新创企业面临的主要困难。
A、资金不足
B、制度不全
C、管理不规范
D、团队不稳定
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53、东方公司现金收支情况比较稳定，预计每月现金需要量为100000元，每次转换有价证券的成本为180元，有价证券年利率为9％。该企业最低的现金持有总成本为（）
A、1400元
B、1700元
C、1800元
D、2000元
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54、东方公司现金收支情况比较稳定，预计每月现金需要量为100000元，每次转换有价证券的成本为180元，有价证券年利率为9％。该企业最佳现金持有量为（）
A、18000元
B、20000元
C、22000元
D、32000元
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55、存货模式中，企业平均持有的现金数量为（）
A、最佳现金持有数量
B、最佳现金持有数量的一半
C、每次转换的现金数量
D、每次转换的现金数量的一半
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56、酒吧里，老板会给客人提供免费花生或者爆米花，主要目的是
A、提升顾客满意度
B、诱导顾客买其昂贵的酒水
C、吸引低消费能力人群
D、企业社会责任感的体现
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57、在产品设计时，要把用户当成
A、专家，因为用户一定比你聪明
B、傻瓜，因为用户没有你那么专业
C、学习者，需要你手把手地教育用户如何使用你的产品
D、探索者，你的产品设计要让用户即使没有说明书，通过自己摸索就能轻易懂得如何使用
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58、企业战略管理的基本问题是什么（）
A、企业目前在做什么
B、企业未来应该做什么
C、企业做的依据什么
D、企业的客户在哪里
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59、制约企业成长最大的障碍是管理能力不足，而管理能力中最关键的障碍是（）
A、资金的约束
B、团队建设滞后
C、战略规划能力不足
D、元老的制约
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60、企业账户分成两种：基本账户，结算账户。
A.正确
B.错误
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