彼得·德鲁克提出的七种创新来源表明，管理者需要通过（）方式，挖掘并实现人工智能带来问题背后蕴藏的创新价值。

彼得·德鲁克提出的七种创新来源表明，管理者需要通过（）方式，挖掘并实现人工智能带来问题背后蕴藏的创新价值。

A.变革型领导

B.创业型领导

C.交易型领导

D.集权式领导

正确答案：B

正确答案：B

答案解析：

创业型领导：创业型领导善于发现机会并积极采取行动，勇于承担风险去实现创新价值。彼得·德鲁克提出的七种创新来源强调对各种潜在机会的挖掘，而在面对人工智能带来的问题时，创业型领导能够以积极主动的姿态，将这些问题视为创新的契机。他们敢于突破传统思维，尝试新的商业模式、技术应用或解决方案，通过挖掘问题背后的潜在价值，将人工智能相关的挑战转化为创新机遇，推动企业的创新发展，所以创业型领导适合挖掘并实现人工智能带来问题背后蕴藏的创新价值。

变革型领导：变革型领导主要通过激励和鼓舞下属，使他们超越自身利益，关注组织长远目标，侧重于推动组织的整体变革。但在挖掘具体的由人工智能带来问题背后的创新价值方面，变革型领导的着力点更多在于激发员工对变革的认同与参与，而非直接针对问题去挖掘创新价值，相对而言创业型领导在此方面更具针对性，故A选项不太符合。

交易型领导：交易型领导以明确的任务和绩效衡量标准，通过奖励和惩罚机制来管理员工。这种领导方式注重维持现有秩序和完成既定任务，对于从人工智能带来的问题中挖掘创新价值这类具有不确定性和探索性的工作，交易型领导的方式不利于激发员工突破常规、深入挖掘潜在价值，所以C选项不合适。

集权式领导：决策高度集中在领导者手中，下属只是被动执行命令。这种领导方式缺乏对员工主动性和创造性的鼓励，而挖掘人工智能问题背后的创新价值需要充分发挥员工的智慧和积极性，集权式领导难以适应这种需求，故D选项也不正确。