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自信的沟通状态能增进跨团队沟通。()


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自信的沟通状态能增进跨团队沟通。()

A、正确

B、错误

正确答案:A


Tag:首届全国红旗杯班组长大赛 团队 状态 时间:2024-08-10 14:46:46

  • 上一篇:在企业的纵向结构上,班组长既处于管理层又处于执行层。()
  • 下一篇:班组长沟通不是局限性的,应体现在日常工作的各种具体问题上,通过站在员工的角度进行思考,更容易找到沟通的融以洽点。换位思考有助于达到沟通效果。()

相关答案

  • 1.班组长要有感恩的心,要学会感激在背后支持你的班组成员。()
  • 2.班组长在班组中起着厂部、车间两级领导的代表作用,具体负责厂部、车间所布置任务的贯彻落实。()
  • 3.作为一线管理者,班组长应该加强自身管理能力的提升,可以弱化技术知识和专业技能的学习。()
  • 4.有沟通必然存在分歧,而沟通也是解决分歧最有效的方式。()
  • 5.中层管理指的是:组织人力物力,并使其得到有效利用,以期达到既定目标。()
  • 6.班组长与同级同事沟通时需要注意进行换位思考,从大局出发,避免感情用事,开辟多种沟通渠道。()
  • 7.为提高员工的执行力,班组长应在工作中给员工大力施压。()
  • 8.在超级竞争的环境里,做正确的事情很容易,正确地做事很困难。()
  • 9.一个领袖并不会建立一个企业,而是通过建立一个组织来建立企业。()
  • 10.有效沟通是确保执行到位的一项有效措施。()

热门答案

  • 1.有效沟通的黄金定律是以别人喜欢的方式去对待他们。()
  • 2.从企业角度来看,评价性信息主要是为了方便了解员工过去的工作表现。()
  • 3.“四不伤害”是指不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害。()
  • 4.时间对每个人都很宝贵,但是给自己积极的暗示不能帮助班组长减少时间浪费。()
  • 5.班组沟通管理的常用形式有安全活动、技术培训、班组长谈心、文件解读、绩效面谈等。()
  • 6.员工执行力的强与弱往往跟主管领导有着直接关系,所以作为一线管理者,班组长在工作时要充分发挥执行力强的带头作用。()
  • 7.工作过程中,应减少批评和指责,合理地多利用表扬来激发员工的积极性。()
  • 8.管理者存在的价值是集合员工的力量来实现企业的绩效。()
  • 9.“关于近期工作,我想从取得的成绩、存在的不足和下一步的工作设想三个方面来讨论”这段话中的关键词、核心词是“取得的成绩、存在的不足、下一步的工作设想”。()
  • 10.管理是“做正确的事”和“正确地做事”。()

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