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生产管理是一门科学,质量管理同样也是一门科学。


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生产管理是一门科学,质量管理同样也是一门科学。

A、正确

B、错误

正确答案:A


Tag:首届全国红旗杯班组长大赛 科学 生产管理 时间:2024-05-29 22:10:42

  • 上一篇:生产现场的改善永远围绕着质量、效率、原材料消耗这几方面开展,而效率改善的核心是消除工序不平衡、消除工时浪费,实现“一个流程”。
  • 下一篇:生产线异常问题是指导致生产线不能作业或连续作业的所有问题。

相关答案

  • 1.生产现场增值的活动包括返修,因为其可以消除质量缺陷。
  • 2.生产流程改进的方法不包含简化。
  • 3.生产派工是做好当生产作业准备以后,根据安排好的作业顺序和进度,将生产作业任务分解到各个生产员工身上的过程。
  • 4.生产材料消耗是班组的一项主要本钱支出。
  • 5.生产是企业的生命线,是打开市场大门的钥匙,是征服市场的法宝。
  • 6.生产投入主要包括生产要素的直接投入与间接投入。
  • 7.生产或工作活动中难度较大的、通过QC小组活动能够解决的问题才可被选为小组活动的课题。
  • 8.生产成本表是反映在报告期内生产的全部总成本的报表。该表一般分为两种:一种按成本项目反映;另一种按产品种类反映。
  • 9.生产成本是企业各车间班组为生产一定种类和数量的产品所产生的直接材料、直接人工和间接制造费用的总和。
  • 10.生产工艺特点、生产经营组织类型和成本管理要求对产品成本计算方法的影响主要体现在产品成本计算对象上。

热门答案

  • 1.生产工艺优化中ECRS分析法中,其中“合并”不仅包括对工序或者工作的合并,而且还包括对工具的合并。
  • 2.生产安排最重要的是依据生产计划,日常管理中的五大管理对象是:人、机、料、法、环;五大管理项目是:品质、成本、交期、士气、安全。
  • 3.生产准备是指对产品生产的计划任务的分配工作。
  • 4.生产使用工具的更换会产生变化点。
  • 5.生产任务可制作成单品种或多品种产品的生产任务单,因为它载有生产信息,因此只有等生产完成后才能销毁。
  • 6.生产两个品种以上产品的班组,要按照产品的不同名称和规格分别计算成本。
  • 7.瓶颈资源要保持100%的利用,尽量增大其产出。
  • 8.班组预算成本是按照预算期的生产和经营情况所编制的预定成本,是一种预计或未来成本。
  • 9.班组须制订个人月成本计划表,并及时发到职工手中,人手一份。
  • 10.班组需要建立九大制度:晨会制度、月初计划制度、月中控制制度、月末总结制度、交接班制度、巡回检查制度、岗位练兵制度、安全文明生产制度、班组经济责任制。

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