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班组经济核算能为会计核算提供一手资料,控制班组生产成本。


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班组经济核算能为会计核算提供一手资料,控制班组生产成本。

A、正确

B、错误

正确答案:A


Tag:首届全国红旗杯班组长大赛 班组 经济核算 时间:2024-05-29 22:09:21

  • 上一篇:班组经济核算的目标是“最高收入-最低成本=最大利益”。
  • 下一篇:班组经济活动分析中的劳动分析主要分析劳动生产率变化情况,由此查明劳动力构成的变化、出勤率、工时利用率、职工技术业务水平的提高及劳动组织等方面的情况,并分析这些因素对企业经济效益的影响,以便为不断提高劳动生产率挖掘潜力。

相关答案

  • 1.班组经济核算的内容指标,因企业的规模、生产类别、产品结构等方面的不同而产生很大的差别,可根据具体情况而定。
  • 2.班组经济核算的主体应该是生产线。
  • 3.班组经济核算本质上是全面经济核算中的一项组织管理工作。
  • 4.班组经济核算帮助班组总结成本控制的经验教训,发现问题,采取措施,改进工作中的不足,从而改善和提高班组管理水平。
  • 5.班组经济核算帮助企业寻求改进生产、节约劳动成本的途径,用尽量多的劳动消耗取得最大的经济效益。
  • 6.班组经济核算一般要设专职核算员,可以由本班组员工兼任。
  • 7.班组经济核算一般要设专职核算员,不能由本班组员工兼任。
  • 8.班组经济核算一般是在车间主任领导下,由班组长负责组织,由核算员具体承担。
  • 9.班组经济核算一般不设专职核算员,由现场生产工人兼任。
  • 10.班组管理者有责任和义务让班组内全体员工知道其管理功能。

热门答案

  • 1.班组管理看板是公司班组管理统一要求的可视化工具,各单位可以设计出一套标准表单,各车间各班组只管填写数据和内容即可。
  • 2.班组管理看板使用要求系统管理,对于规定的内容模块,要结合本班组实际,关注薄弱环节,展示最需要管控的方面,采取彻底解决问题的措施。
  • 3.班组管理的指标不需要根据班组情况进行设定。
  • 4.班组管理是企业管理的基石。相比较而言,人-机系统变异的控制和人际关系的协调是班组管理的重点,而落实各项管理制度和员工参与管理则是班组管理的特色。
  • 5.班组管理工作中的组织生产就是如何严格执行班组规章制度。
  • 6.班组管理人、机、料、法、环五大要素中,人是最大最不可控的因素。
  • 7.班组目标管理是企业目标最基本的分解和实施单位。
  • 8.班组目标管理也是动员、依靠、相信班组成员的非民主的管理过程。
  • 9.班组目标是班组计划的前提,它规定了班组计划的指向。
  • 10.班组目标是班组计划的前提。

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