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班组管理的指标不需要根据班组情况进行设定。


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班组管理的指标不需要根据班组情况进行设定。

A、正确

B、错误

正确答案:B


Tag:首届全国红旗杯班组长大赛 班组 指标 时间:2024-05-29 22:09:08

  • 上一篇:班组管理是企业管理的基石。相比较而言,人-机系统变异的控制和人际关系的协调是班组管理的重点,而落实各项管理制度和员工参与管理则是班组管理的特色。
  • 下一篇:班组管理看板使用要求系统管理,对于规定的内容模块,要结合本班组实际,关注薄弱环节,展示最需要管控的方面,采取彻底解决问题的措施。

相关答案

  • 1.班组管理工作中的组织生产就是如何严格执行班组规章制度。
  • 2.班组管理人、机、料、法、环五大要素中,人是最大最不可控的因素。
  • 3.班组目标管理是企业目标最基本的分解和实施单位。
  • 4.班组目标管理也是动员、依靠、相信班组成员的非民主的管理过程。
  • 5.班组目标是班组计划的前提,它规定了班组计划的指向。
  • 6.班组目标是班组计划的前提。
  • 7.班组目标制定标准与科学方针一致即可。
  • 8.班组的领料单要保管好,各班产量及其他各项生产指标、消耗指标要有专人做好原始记录,各班组要建立健全材料消耗等各种统计台账。
  • 9.班组的顾客大多是老顾客,对他们和他们的需求再熟悉不过了,不需要识别和认识顾客和相关方。
  • 10.班组的资产管理主要是固定资产的管理。

热门答案

  • 1.班组的质量和绩效水平是班组自己评价的。
  • 2.班组的班前会是企业基层管理的重要组成部分,主要目的是确保工作的顺利进行和员工的安全。
  • 3.班组的成本管理就是核定员工工资、奖金,防止错发、漏发。
  • 4.班组的基础管理工作主要发生在现场,其工作内容主要包括计划、组织、协调、控制、改进“五步”循环。
  • 5.班组的制度建设是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。
  • 6.班组的会议一般时间都很紧张,因而议题不能太多。
  • 7.班组的中心工作包括物质文明建设和精神文明建设,物质文明建设的核心是提高经济效益,精神文明建设的核心是员工遵章守纪、爱岗敬业。
  • 8.班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中不断学习和掌握各项专业管理技术。
  • 9.班组生产计划的内容包括:产品名称、数量、设计者和交货期。
  • 10.班组生产计划形成的一般顺序:确定目标→掌握信息→分析现状→制订计划→计划审批→计划的实施与更改。

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